3月21日起，南昌北管理中心于全面启动为期一周的资产清查行动。

本次清查行动以公司“加强内部管理、有效增收节支”精神为指引，重点以南昌北管理中心大所制改革的永修所、德安所、九江南所为落脚点，严格按照“精、准、稳”的工作要求，分三个步骤落实活动效果。一是思想动员，树立过紧日子的意识。在清查行动开始之前，中心就成立资产清查小组，将资产清查明细表在内部交流群进行公示。在清查行动过程中，清查组长与各所站负责人，进行一对一的思想交谈，确保做到“三严控三不做”，既做到严控日常开支，不该花的钱不花；严控公务接待，不该做的事不做；严控各项活动，不节约的事情不做。深刻转变管理人员以往“重购置轻管理”的落后行为，从思想源头树立起“开源节流”的大局观念。二是仔细盘查，当用则用盘出新活力。南昌北管理中心在内控管理工作中始终秉持“降本增效”的原则，对于2019年大所制改革的单位，在资产资源配备上严格遵循“所站先调剂、最后再购买”的节支底限。因此，在此次资产清查过程中，工作人员倍加细致，认真对照资产清查明细表，严格按照名称、规格、型号一一进行盘查归类，在可用物品上贴上标签，在台帐表中明确名称和数量。对于部分超出年限，但仍可使用的资产，则根据保障需要，物尽其用的原则进行使用。三是深挖潜力，探索增收节支新效益。南昌北管理中心将在清查活动后，召开资产管理清查专题会议，集思广益听取各单位在加强内控管理，节源增效工作上的金点子。进一步要求各单位尽最大努力减少一切不必要的行政开支，严控各项经费管理。建议各单位在采购程序上建立“事前论证机制”，在立项前，组织广大员工对其必要性、可行性及所需配置资产的规模、档次进行充分论证，从源头上杜绝资产配置的随意性和盲目性。从制度、程序、监督等多方面，推动实现资产效益最大化。

南昌北管理中心通过此次“摸家底、算细帐”的清查活动,从根本上做到帐实相符，有效盘活中心存量资产，堵塞管理漏洞，从而有效调配各所站资源，实现对公物管理的科学有序、公物使用的节约有效，源头节支的降耗降本，盘出资产新活力。