3月17日，集团公司工程管理部、劳务分公司联合召开2019年劳务实名制管理专题会议，来自32个工程（子）公司70余名劳务管理人员参加会议，集团公司副总经理韩巨虎、工程管理部部长嘉喜辉、劳务分公司经理唐浩、信息中心主任王海亮等参加会议，会议由嘉喜辉部长主持。

会上，工程管理部副部长张希宏针对近期国家对我省2018年度保障农民工工资支付考核工作进行了安排，并对集团公司2019年劳务实名制管理的重点工作进行了部署；劳务分公司副经理赵振达结合集团公司实际情况，对住建部、人社部近期发布的《建筑工人实名制管理办法（试行）》以及山西省有关劳务实名制管理的政策、制度进行了深入浅出的宣贯、剖析；劳务分公司劳务业务管理部负责人李杰对集团公司劳务管理信息系统进行了实操培训。

为了统一思想，创新管理，唐浩从三个方面与劳务专管员进行交流：一要找准定位。劳务专管员应认清身份定位、岗位定位和认知定位，要接受工程公司和劳务公司的双重领导。二要明确职责。劳务专管员应明确自身的岗位职责、业务系统职责和使命职责，要向劳务管理职业化方向发展。三要担当作为。劳务专管员应自觉担当、主动作为、革新观念、积极服务，创造性地开展工作，用实际行动把集团公司劳务管理工作做扎实、做精细、做规范。

嘉喜辉强调，各级劳务管理人员应根据农民工工资支付考核资料清单，认真准备材料，严肃对待本次考核工作；对于资料准备过程中遇到的问题，应加强与集团公司的沟通联络，确保考核工作顺利进行；上年度集团公司劳务实名制管理虽取得了一定的成绩，但是仍存在不少的问题，需要各级劳务管理人员认真分析总结、再接再厉，在2019年把集团公司劳务实名制管理工作推向更高水平；同时，要求各级劳务管理人员应认真履行岗位职责，把基础管理做到实处，减少劳务纠纷、涉诉案件的发生。

会议最后，韩总要求，一是各级管理人员应提高对劳务实名制管理的思想认识，站在讲政治的高度开展工作，深刻理解劳务实名制管理对企业和社会的重大意义；二是各单位劳务实名制基础管理必须做实、抓牢，岗位职责必须明确、清晰，对主管部门的政策、集团公司的制度要本着严肃、认真、敬畏的态度不折不扣地执行；三是劳务实名制管理制度的严格实施已毫无疑问，集团公司各单位、各级劳务管理人员要主动扭转认知观念，主动改变粗放式管理模式，加强内部对标交流，努力形成〝比、学、赶、超〞的良好竞争氛围，用实际行动助力集团公司高质量发展。

会后，工程管理部、劳务分公司、信息中心相关负责同志对各工程（子）公司实名制管理过程中遇到的问题以及实名制软件使用情况进行了现场答疑。