3月21日，一公司召开联系点工作推进会，按照中国铁建党委常委、总会计师、总法律顾问王秀明要求，制定联系点推进落实方案。中国铁建财务部外派机构财务管理处副处长韩斌、中铁二十局党委常委、副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌参加并讲话。

座谈会上，韩斌详细介绍了联系点具体工作框架，对年度联系点工作计划安排做了具体部署。他要求，要严格贯彻王秀明总会计师提出的“以党建促生产经营、以党建保生产经营”的工作思路，抓好解决生产经营有关问题。针对“两金”、有息负债、现金流等方面问题，要高度重视，第一要定目标，在原预算目标的基础上再优化提高，预算是必保值，要再突出力争值。第二分解任务，要结合项目实际，科学分解目标，将目标任务落实到每一个项目，落实到具体责任人，将压力分解下去，达到有效传导。第三制定方案，结合公司和项目遇到的困难，制定有针对性的解决方案，确保落实到位，同时还要制定阶段性目标，分季度考核、汇总，过程中动态调整。

随后，相关部门就关于党建促生产、优化目标、重点任务、党建和生产经营融合的措施等方面进行了交流发言。

蒋盛煌要求，一公司所有项目要重点关注产值计价率，认真分析问题，必须确保不低于合同约定支付比例；项目考核要加大产值计价率、计价回款率权重；要梳理收尾项目到期后的质保金，必须与原项目经理及相关责任人签订责任合同，明确节点目标，制定奖罚措施；要对业主分门别类，按照省市区分界定，积极对接，领导要亲自上手，主动作为。

一公司党委书记、董事长高永吉，党委副书记、总经理李战荣，副总经理、总会计师、总法律顾问赵涛，纪委书记许育发，副总经理宋红红及相关部门负责人参加座谈会。

推进会现场