1月17日—18日，省集团公司副总经理邱军率经营业务处相关人员到淮北市、宿州市公司调研指导工作。汝国华经理、陈勇经理陪同调研。

邱军一行深入农贸市场、批发市场、连锁商超察看食盐市场占有情况、盐品铺货情况。现场查看了仓库，了解商品库存情况。

随后分别召开了市县公司班子成员、中层管理人员及部分销售片区负责人参加的座谈会。淮北市、宿州市分别汇报了本单位2018年盐品经营、政企分开、三项制度改革、资产盘活等方面的工作。参会人员就当前的盐行业形势、抓好食盐经营、抓好营销服务、企业转型发展等问题进行了广泛的交流，提出了很好的意见与建议。座谈会上，邱军不时询问各片区销售人员的市场情况、竞争形势、盐品结构及铺货情况，座谈会气氛热烈活跃。

邱军指出，在政企分开的关键时期，公司班子成员要握好手中的指挥棒，谋划把握好公司未来发展方向，引导广大职工克服困难，解决问题。对下一步工作他提出几点要求：一要全力抓好经营工作。主要负责人要深入基层一线，掌握了解市场情况，优化营销策略，巩固客情关系，实行差异化营销策略，宁让价格不让市场，提升市场占有率。要认真做好市场维护，提高中高端食盐的销售份额。二要不断学习，提高营销能力。要借鉴商贸公司的营销经验，联系实际，提高业务人员市场营销水平。三要强化内部管理。建立健全各项规章制度，以制度管人，按规矩办事，加强费用成本管理，深入挖潜，开源节流，向管理要效益，减亏增效，夯实发展基础。四要继续深化企业内部三项制度改革。通过改革，优化组织结构，减员增效，完善分配机制，提升干部职工干事创业的积极性。五是整合资源，盘活资产，提高资产使用效率和收益水平。