在运维公司调研

在明古鲁项目部调研

    3月13日，公司总经理、党委副书记杨晓强到电力运维公司、明古鲁项目部调研，与干部职工交流座谈，并就两个单位下一步工作提出要求。公司党委工作部负责人陪同调研。

    在电力运维公司，杨晓强认真听取了公司挂牌成立以来各项工作进展情况的汇报，并与电力运维公司领导班子成员就公司目前存在的困难问题以及推进深化改革、提质增效工作等内容进行了深入探讨交流。杨晓强对运维公司揭牌成立以来的整体工作给予肯定，并对下一阶段工作提出要求：一要加强学习，提高认识。要切实认清新时代、新阶段运维公司发展面临的新形势、新任务，全面准确把握公司的生产经营现状，围绕打造全竞争型、全市场化的运维管理服务平台公司的目标，理清思路，坚定信心，攻坚克难，推动发展。二要放眼长远，提升能力。要立足甘肃能源公司转型升级和提质增效的大局，持续加强能力建设，加速提升全员技术能力和水平。三要加强团结，提升合力。经营班子成员要将能力和素质提升放在自身建设的首位，在工作中要加强沟通交流和探讨研究，心往一处想，劲往一起使，团结向上，持续推进各项工作；四要抓好落实，推动工作。要深入贯彻落实甘肃能源公司2019年工作会议精神，着力抓好安全生产、资质建设、市场开拓、人力资源开发等重点工作，提升核心竞争力，加快发展。

    在明古鲁项目部座谈会上，杨晓强认真听取了明古鲁项目部生产准备情况的汇报，详细了解了项目部各专业人员到位情况。他要求，明古鲁项目部下一步要重点抓好三方面工作：一要坚定信心，增强使命感和责任感，吸收借鉴巴基斯坦卡西姆电站运维项目的好经验、好做法，坚决承担好公司第二个海外运维项目，进一步彰显专业化、职业化队伍的能力和形象。二要牢固树立成本意识，扎实做好预案和措施，千方百计控降成本，有效提升运维项目质量效益。三要直面项目推进现状，踏实做好自己的事。要进一步强化“乙方”服务意识，服从业主管理，提升项目履约能力；要组织好各项学习，切实提高人员在海外环境中开展工作的能力；要强化人文关怀，使职工保持良好的精神状态。