开滦建设集团全面开展“经营管理提升年”活动

助力集团公司高质量发展

为进一步提高经营管理质量，激发企业发展活力，今年以来，开滦建设集团全面开展了“经营管理提升年”活动，开创公司稳健发展新局面，助力集团公司高质量发展。

一是明确目标，精准发力。全面建立健全公司规章制度管理体系，形成用制度管人、靠制度办事的工作机制；提升标准化、制度化、规范化管理水平，解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节；完善公司治理体系，形成协调高效的运转机制；提升各单位专业化水平，强化内部资源整合，提高管控能力，降低经营风险；完善管理创新机制，鼓励全员参与，加速创新成果转化，促进管理水平持续提升；有效控制成本费用、管理漏洞、重大风险，市场竞争能力明显提升。

二是聚焦难点，重点突破。广泛开展与先进企业、先进指标对标，明确差距和提升方向，统筹推进市场开发管理、安全生产管理、精细管理、科技创新与管理创新管理、风险防范、强化党的建设等专项提升，全面落实整改措施，补齐短板，精准聚焦，以点带面，促进管理水平迈上新台阶。

三是追求质量，效益优先。树牢高质量发展意识。坚持“效益优先”原则，深入贯彻“往外拿一分嫌多，往回拿一分不嫌少”的经营理念，积极查找影响本单位高质量发展的问题和现象，切实采取有效措施，补短板、堵漏洞。全面加强过程管理。加强预算管理，建立相应的管控制度并严格执行，定期召开重点项目成本分析会议，全面扩大企业盈利点。建立科学规范的考核评价体系。全面加强项目管理工作，提高施工效率，提高企业效率。

（建设集团）