开滦股份范各庄矿业公司党委构建“3+1”人才培养模式

打造特色人才队伍建设品牌

今年以来，开滦股份范各庄矿业公司党委推进落实人才强企战略，以班队长、技能大师、高技能人才、新工为重点，构建“3+1”人才培养模式，实施三项计划、一项工程，着力打造具有范矿特色的人才队伍建设品牌，为不断开创新型领军企业建设新局面提供人才保证。

一是实施“金牌班队长”建设计划。在严格资质认定、规范选聘流程的基础上，将安全把关、生产组织、群众工作“三种能力”作为推荐选聘班队长的基本条件，严格准入关口，提高班队长队伍整体职业素养。以“三种能力”为主要内容，建立月份有考核、季度有排名、年度有评比的日常管理考评机制，实施量化考核，评选“金牌班队长”，择优推荐集团公司“优秀班队长”。

二是实施技能大师培养支持计划。围绕职级晋升、技能竞赛、科技创新、专利发明、技艺传授等方面，强化各部门协调联动，提供软硬件支持。推动两个行业级大师工作室的提档升级，力争利用一年时间创建两个集团公司级大师工作室，培养一名行业级技能大师，形成以省级、行业级、集团公司级为架构的大师工作室和技能大师梯次格局。

三是实施“范矿工匠”培育计划。着眼解决高技能人才“有高山无高峰”、技术优势和辐射作用发挥参差不齐等问题，在推进“全员化参与、常态化开展、专业化运作”职业技能竞赛，加大技能参与分配奖励力度的基础上，遴选组建包括各工种10—20人的工匠团队，实施“私人定制式”培育。即，在理论方面，由专业技术人员、首席技师负责，采取组建题库、集中授课、在线答疑、定期测试等方式进行精准培训；在实操方面，利用公司实训基地和区科实训点组织脱产实操集训，培育一批技术优势和辐射作用突出的拔尖高技能人才。

四是实施新工素质提升工程。针对新招录员工，设立新工培训专项基金，采取线上业务知识理论培训和线下师带徒实操培训等方式，综合运用师带徒、个人自学、集中培训、现场实践等措施，让新工尽快掌握岗位应知应会、安全生产必要知识。强化新工集体荣誉感和上进心培养，组织评选优秀新工，选树先进典型，发挥示范引领作用，促进新工早日成长为合格的新型领军企业建设者。将新工纳入实训范围，探索推行“一基多点”的实训模式，着力激发基层单位的主观能动性，促进新工素质提升。

（范矿公司）