本站西安讯（高万刚 陈朝辉）2月17日，公司所属盾构分公司2018年度总结会在西安召开，公司副总经理霍元盛、总会计师李东平等出席会议。

会议全面总结了2018年盾构分公司施工生产、技术管理、经济管理、设备管理等各项工作，并对2019年工作进行了部署安排。会上，盾构分公司科以上相关负责人进行了述职，徐州地铁、成都地铁和南宁地铁盾构项目部代表分别就特殊地层盾构施工、盾构穿越特重大风险源施工、小曲线大坡度“双极限”盾构施工质量控制进行了经验交流。

公司副总经理霍元盛对盾构分公司在施工生产、科技创新等方面取得的成绩予以充分肯定，并对各盾构项目提出了详细的指导意见，他要求盾构分公司要转变观念、不等不靠，充分发挥自身主动性；认清当下多条地铁盾构施工任务重、铁建系统内部竞争压力大等现实形势；抓好安全质量、策划、设备维养、竣工资料等工作；尽量减少不必要开支。

公司总会计师李东平强调，盾构分公司要在突出“专”的基础上做到“三好”“两到位”，即“活干好”“账算好”“人养好”，薪酬改革要到位、设备维修保养要到位。

2018年是盾构分公司成立的第8年，一年来，盾构分公司在新形势下，认真贯彻落实公司发展战略布局，充分发挥专业化优势，积极探索发展道路，先后完成了徐州地铁、成都地铁、南宁地铁盾构施工等高难度任务，为公司盾构施工积累了大量宝贵施工经验，盾构施工水平不断提升，专业品牌影响力不断扩大，在公司深化改革、优化发展的进程中不断增光添彩。

会议现场