本站消息   3月23日，黄昌富在南京拜会客户期间，到城建公司参建的南京地铁七号线项目检查指导工作。

黄总一行实地察看了南京地铁万寿村站工程施工现场后，听取了项目负责人对项目整体施工进展情况的汇报，对南京地铁项目建设前期取得的成绩表示肯定。

针对项目管理，黄总强调，要把目标管理作为项目管理的头等大事，坚持目标导向，干好在建项目，获得企业利润、赢得市场信誉。关于如何提高项目收益，黄总要求：一是做好施工组织安排确保工期。凡事要趁早，要按照施工组织设计，精心组织施工，确保工期。二是在确保安全质量的前提下，从施工组织方案和技术方案两个方面进行优化，加快施工进度，降低工程成本。三是要重变更轻索赔。以双赢思维考虑客户的需求，找到合理视角进行变更设计，实现甲乙双方共赢。四是在劳务队伍管理上，根据项目实际，采取合适的管理模式，合理合法规避用工风险。五是在物资设备采购上，落实三项招标制度，提高高端设备的自有率，减少额外费用支出。六是在项目管理费上，围绕增收节支做好文章，建立有效机制，强化项目成本管控，提升项目经济运行质量，提高职工幸福感、获得感。

华中指挥部指挥长李飞、副指挥长王晓飞，城建公司南京片区项目主要负责人陪同检查。

（中铁十五局集团城建公司南京地铁七号线项目部  马莹）