本站消息 3月21日，集团公司黄昌富到延崇项目现场办公并看望慰问项目员工，集团公司纪委书记、监事会主席林征球陪同。

黄总一行认真听取了项目常务副经理陈黎明同志对项目整体施工进展情况的汇报，在对施工组织安排、资源配置、工期进度、安全质量管控等方面进行了详细了解后，黄总对延崇项目建设前期取得的一系列成绩表示了肯定和赞许，并要求项目人员要进一步加强施工管控，努力打造优质工程、品牌工程。

针对项目后续工作，黄总指出：一是要提高政治站位，高度重视项目建设意义。延崇项目作为2020年北京冬奥会配套工程，项目全体人员要不断提高政治意识、政治站位，进一步提高责任感，展现央企风范，展现十五局风采，助力集团公司在北京市场实现滚动经营；二是要科学组织、精心安排，进一步加快施工进度。进度是项目创效增收的基础保障，项目要合理配置资源，优化施工组织安排，在保障安全质量的前提下，以更严格的要求和更高的标准进一步加快施工进度，确保如期完成业主下达的节点目标；三是要进一步加强安全质量管理工作。安全质量工作是一切工作的前提和基础，安全工作要全面、细致地贯彻到每一项工作细节中，加强过程监管力度，从小事抓起，要切实做好做实做细安全质量管控工作，努力打造平安工地；四是要进一步提升项目管理水平，完善成本管理体系，加强成本管理，通过不断优化施工组织安排、提高物资设备使用效率等方面不断优化方案，提升项目成本管控能力；五是要加快人才培养，实现项目滚动发展，集约化发展。项目领导要进一步加强人才队伍建设，为广大干部提供成长的平台，加快人才成长成才。要不断以项目为有效载体孵化出更多的管理型人才、技术型人才，努力实现项目集约化管理，不断释放项目管理活力、人才活力。

京津冀指挥部指挥长马中卫、副指挥长祝峰，一公司总经理牛跃军、副总经理韩伟、纪委书记任大鹏参加以上活动。

（中国铁建中铁十五局集团一公司延崇项目  梁有权）