3月14日、15日，集团领导白景涛、周擎红、张乙明、司政以听取汇报、实地走访的形式，赴综合事业部、产融事业部、开发建设事业部开展调研，深入了解各事业部及下属企业整体工作情况与发展现状，并就其当前各项重点工作的有效开展提出意见和要求。

调研期间，集团领导先后听取了营口港酒店总公司、综合事业部、大连口岸物流网、产融事业部、开发建设事业部工作情况汇报，实地调研大连港隆科技公司运营监管平台、辽宁国际贸易“单一窗口”项目、大连口岸物流网电子信息平台建设运营现状，深入细致了解情况，主动倾听基层声音，摸清事业部及下属企业“家底”，掌握其当前发展所面临的问题与困难，针对企业现状和诉求，开良方、出良策，破解普遍性和个性化难题，为事业部及各企业解忧纾困。

结合此次调研情况，集团总经理白景涛指出，各事业部及下属企业要围绕实现集团扭亏为盈这一核心目标，明确努力方向，解放思想、实事求是，加快改革创新、加速融合发展，解决当前发展中面临的主要问题和主要矛盾，建立起良好的工作秩序，有条不紊、循序渐进推进各项工作高效开展。

白景涛强调，站在辽港集团整合元年，各事业部、各企业均面临着繁重的工作任务，在探索改革发展新路的过程中，要借助招商局集团相关资源和两港既有优势，拓展发展新空间，抢抓发展新机遇，实现资源共享、合理分工、优势互补，保持战斗力，提升竞争力，下好辽港发展“一盘棋”。同时，白景涛要求集团有关职能部室，就相关事业部及企业诉求和面临的问题，做好对接工作，提出针对性强、专业性强的意见和建议，出谋划策，帮助企业解决发展难题。

集团领导周擎红、张乙明、司政表示，各事业部及下属企业要立足实际，自我加压，聚焦主业、突出主业，盘活有效资产，处置无效低效资产，通过降本增效、提质增效，实现业绩的增长和价值的提升，推动辽港集团高质量发展。

集团高级管理人员徐健、张佐刚就所在事业部工作进行汇报，行政部、人力资源部、财务部、战略企划部、资本运营部、法律部相关负责人参加调研，并就相关工作和问题提出意见和建议。