3月19日下午，集团公司副总经理吴维加带领集团战略发展部经理黄金平、综合管理部副经理黄明耀一行，到可门港4#-7#泊位对可门港物流及福能万业物流公司进行调研指导工作。

在认真听取了两个公司领导班子关于经营指标、近期重点工作、建设项目推进等方面的任务进展情况汇报，以及目前所面临的市场形势分析后，吴维加充分肯定可门港物流对打造“千亿集团”和集团3A信用等级评定所做出的贡献，并在面对经营压力大、市场形势不乐观等问题时,能不等不靠、积极主动拓展市场，营造企业正能量文化氛围。对于下一步生产经营工作，吴维加提出了“七个着力”工作要求：一是着力抓好生产经营任务落实。从做好经营指标的分解入手，要明确责任、明确任务、明确时间、明确措施，将各项任务工作做实做细。二是着力抓好市场开拓工作。要利用好现有的资源优势，积极拓展思维，维护老客户，开发新客户，力争年接卸量稳中求进。三是着力抓好行业协同工作。通过积极推进区域价格协同工作，破解无序竞争与相互杀价，通过比服务质量、作业效率和区位优势，实现港口有序协调发展。四是着力抓好技改升级工作。要通过多向优势大港学习交流，以及成立重点技改升级或推进项目工作小组等方式，持续抓好技改升级工作。五是着力抓好项目推进工作。面对目前市场形势及建设任务，两个公司要扎实推进应对项目规划论证及工作计划的前期调研，确保项目可行性与经济性。六是着力抓好企业文化建设。可门港物流要通过进一步建设和谐稳定奋进的企业文化，做好职工思想工作，稳定职工人心信心，进一步树立企业良好品牌形象；七是着力抓好党建党风建设。通过做好巡视整改工作落实，加强党建及党风廉政建设，把企业职工的事办好，强化党组织凝聚力，确保两个公司在港口大整合的背景下，能做到“工作不断、人心不乱、措施力度不减”。（林航 张建金）