近日，贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂成立教育培训工作组，负责培训工作的管理、决策、部署等，强化“三支队伍”（管理队伍、技术队伍、操作队伍）建设。

该厂要求：一是各部门要在规定时间内，编制出年度、季度、月度培训计划，工作组要对培训的实施、执行情况进行检查和指导，对培训过程进行评估。二是强化内训师的培训和管理，强化培训教材、题库、案例、课件、网络课程开发的鉴定及评估，积极向公司推荐优秀课程。三是每月15日前要召开培训例会，通报各部门月度培训工作的开展情况、经费使用情况，部署下阶段工作，对难点与重点问题进行讨论、分析，提出解决办法，强化培训效果。四是强化中国烟草网络学院平台师资、培训班级、培训计划等信息的更新，及时统计通报学习的数据、内容，引导更多员工在平台上自主学习。五是各高岗位人员分类负责培训及课程开发。管理类高岗位人员要负责对部门职能职责、工作标准、岗位达标等的培训及课程开发；技术类高岗位人员负责技术推广应用课程的培训及课程的开发；操作类高岗位人员负责操作、作业指导书、岗位技能提升、技能鉴定类课程的培训及课程开发，强化强化“三支队伍”建设。