3月20、21日，为进一步提高甘肃分公司物资管理业务的实操水平，加强物资管理人员对公司物资管理制度的学习以及中国五矿集团有限公司采购电子商务平台知识储备，尽快补齐物资采购工作短板。甘肃分公司特邀请公司采购管理中心管理员张宇鹏为甘肃分公司物资管理人员进行了为期两天的专项业务培训。甘肃分公司全体物资管理人员参加了培训。培训内容涉及到供应商准入、物资公开招标、物资采购合同管理、供应商停用后启用、协同办公平台上报材料计划时注意的事项等物资招标采购业务中常见的问题以及隐藏性问题。

　　在培训中，采购管理中心管理员张宇鹏首先以PPT形式向大家详细讲解了物资公开招标业务的各项管理流程，讲解过程中依照国家现有法律法规及《中国二冶集团有限公司物资管理制度》、《中国二冶集团有限公司物资招标管理办法》等制度对现有管理流程展开深入的讲解，以“提出问题和解决问题”的互动形式进行解答。重点讲解了物资集中采购范围、集中采购方式及价格审批；对物资采购计划、审批，招标采购范围，开标、评标、定标、废标以及合格供应商的甄选等常见问题。培训中还就供应商准入时开户银行在电商平台未有、授权委托书填写不规范、准入审批表填写不规范等物资管理人员常见问题进行了重点强调。

　　随后，张宇鹏从登陆“中国五矿集团有限公司采购电子商务平台测试系统”开始，为参训人员细致地从需求计划编制到合同管理共23项流程进行演示讲解，并对日常工作中可能出现的问题及解决办法进行了演练，甘肃分公司物资管理人员也登陆了测试系统从需求计划编制开始，经过询价采购与公开招标两种招标方式对电商平台进行了系统的学习。甘肃分公司物资管理人员通过一次模拟招标考核，以全员零出错的优异成绩为此次培训画上了圆满的句号。

　　最后，甘肃分公司副经理贺希格强调：采购中心是公司招标采购的管理部门，甘肃分公司相应的物资集中招标采购管理部门要尽心尽力负责本单位物资集中采购招标的组织、监督、审核和指导工作。通过本次培新，进一步提升甘肃分公司物资管理人员业务水平。在今后的工作中大家要有效降低物资采购成本，贯彻中冶集团物资集中采购的精神，确保物资采购工作的公开、透明、高效。他要求物资管理人员要提高站位，控制物资采购价格，保证采购物资质量，充分利用信息化招标采购管理平台，优化业务流程，提高管理水平，为分公司物资管理工作顺利开展贡献力量。