3月22日，公司法律事务部部长张建军、科长王国君，在分公司综合办公室主任邰德平陪同下到兰州粮食现代产业园工程项目进行法律事务考察及知识培训。项目部领导班子成员及各部室管理人员参加了学习交流。

　　下午4时许，张建军利用一个小时对项目部全体管理人员进行法律知识培训。此次培训主要围绕项目上法律风险管控进行讲解。张部长首先要求做好项目风险管控，加强对公司下发的法律文件进行学习，强调收到盖有法律公章的文函要及时上报公司，以防止更多法律事件造成大量利益的流失；禁止私自外聘律师；禁止未经授权擅自对外担保和违规私刻公章等行为。张部长表示：真切希望甘肃分公司在未来几年的发展中没有一起任何大与小的法律官司，给二冶打造一个标杆的项目管理模式。

　　随后，张建军主要从法律风险识别与防范要点进行了详细讲解，按照“事前严密预防，过程严密管控，涉诉有理有据”的总体思路，结合公司及各单位近几年发生的法律纠纷案件情况，进行了举例说明。他强调，项目施工阶段的风险识别与管控，要从工期、质量、分包单位、施工组织设计、施工方案审查、实施、工程材料、构配件、设备、商品砼检验、机械租赁管理、周转材料管理、工程资料管理等多方面把控，并指出，项目竣工验收阶段的风险识别与管控要从结算过程风险、疏于核查变更证据、签证风险、提前交付使用风险、合同变更、补充和解除的风险方面统筹考虑。

　　在培训交流过程中，张建军部长强调项目部每位成员在日常的工作中，要切实树立法律风险防范意识，围绕工作的每个关键环节，认真负责，严格把关，避免疏忽和漏洞，消除潜在风险，杜绝由风险给企业带来的利益损失。要树立大局意识，服从大局，为企业发展助力。