王村煤业公司把“技术工作室”和“电气技术攻关室”作为提升员工技能的平台，先后吸纳各区队技术能手460余人进行科技研发和技术攻关，调动起广大干部员工创新创效的热情。
　　为了充分发挥好两大工作室在挖掘和培养人才上的重要作用，王村煤业公司大力开展“导师带徒”活动，最大限度地发挥“导师”的作用和潜能，选择专业技能过硬的技术能手，每年收徒2人以上，并签订师带徒目标责任书。通过他们讲授技术、传授经验，带动周围的员工在干中学、学中干，形成了“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围。
　　为了进一步贯彻好集团公司“1311”选人用人标准，两大工作室还专门设立了大学毕业生员工人才培养库，制定了重点培养实施方案，扎实推进大学生素质提升工程。按照以点带面的原则，两大工作室把技术推广、技术创新、人才培养充分结合起来，建立了“一日一活动，一周一安排，一月一例会，一季一考评，一年一表彰”制度，确保工作室运行机制规范化、常态化，将其打造成示范型人才培养基地、技能实训基地、科技及创新交流平台、安全生产服务平台。
　　此外，两大工作室的业务骨干们还经常深入区队，做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。工作室每月至少举办1期培训辅导班，每期不少于24学时，单独辅导徒弟每月不少于3次，并指导做好必要的实验，推广应用和普及新设备、新工艺、新技术。
　　据了解，近年来两大工作室成员完成技术创新成果210余项。其中，超低重载双向牵引胶轮平板车、空压机余热利用技术、转载机尾液压全封闭装置和综采工作面自动喷雾灭尘装置等56项技术创新成果获得集团公司科技进步奖、技术革新奖。 （通讯员 秦锐 责编 刘占敏）