3月22日，路桥分公司经理郝海飞到兰州柴家峡大桥工程工地检查指导工作，该项目部班子成员、部门负责人陪同检查。

　　在施工现场，郝海飞经理在听取了该项目经理史玉龙就工程今年节后复工以来劳动力、机械设备和物资材料准备工作及当前施工进展等情况汇报后，到主塔施工、河道临时钢平台桩基钻孔等安全环保管理、工程实体质量、现场标化工地建设等现场进行了实地查看。随后，郝海飞经理在项目部会议室组织召开了项目专题会。会上，郝海飞经理听取了项目部关于工程履约、项目管控、标准化管理、目前存在的问题、全年工作计划安排和保障措施等方面的工作汇报后，结合公司当前发展态势和未来发展定位需求，对该项目今年主要的工作任务进行了重新部署，他指出，项目部要高度重视项目履约，强化项目管控，从现场施工和经营管理的各个环节，都要做到精细化、标准化。

　　他强调，全体项目员工要有强烈的居安思危意识和责任担当，牢固树立“发展是第一要务”的理念，齐心协力推进公司发展。兰州柴家峡大桥项目始终是二冶集团的一张名片，是路桥分公司在建工程的重中之重。由此，项目部上下必须高度重视，今年必须实现主塔封顶、主桥钢箱梁合龙等总体进度目标；要继续加强材料物资和分包招标采购管理；在原有取得成效的基础上，推进技术创新，全面完成科研课题和创优创奖工作，使之形成常态化；要严格控制成本，强化经营结算和工程款回收，降低管理费用，提高项目盈利能力；要强全员化学习和交流，完善培训机制，切实提升项目团队整体素质；要不断增强全员市场营销意识，做到深耕细作、滚动发展；要进一步推进项目管控平台建设，按照公司相关要求，不断查漏补缺，发现问题立即整改，强化过程和细节管控，巩固和扩大标化工地创建成果，切实保证项目安全环保和工程质量，打造精品工程、安全工程，不断提升项目管控水平和履约能力。