精益管理是行业近年来一直倡导的管理工具，或许对有些人来说还是很陌生的，但只要理解了其中的深刻含义，就会发现精益管理的思想蕴含在我们身边经常做的事情当中，并且渗透到我们生活的每一个细节。

过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节能减支、降低库存、减少员工、流程优化等等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“一次做成事”。归纳起来，精益思想就是在“创造价值”的目标下不断地消除浪费，追求实现“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的目标。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，企业开展精益管理已成为一个刻不容缓的发展趋势。

以上对精益的理解只是理论上的，如何让其运用到实际工作中，并发挥功效使其体现真正的价值才是解决问题的关键所在。

首先，精益管理必须从根本上改变思想观念。精益生产的关键就是要改变思想观念，只有转变思想观念形成精益意识，从内心开始精益，从身边做改善，这样才能有序的践行精益理念。

其次，精益管理必须落到实处，不能流于形式。精益管理的最终目的是要培养员工“精”的行为方式，企业“精”的管理理念，从而达到“益”的结果。在培养员工的行为方式中，可以通过多种形式和方法，如5s管理、QC课题、对标等，但是不应该为了完成任务而去做一些工作，更多的应该是通过引导和鼓励的方式，让员工在工作中不断发现问题，不断改善，企业不断地完善标准和管理制度，从而培养员工养成良好习惯行为，一次做成正确的事，最大限度的减少浪费，最大限度的提高企业效益。精益管理并非纸上谈兵，而是需要体现在工作实质当中。

最后，精益管理必须有完善的激励措施作为保障。践行精益价值理念的实质，是发动员工自觉、主动地参与到精益改善活动中，使企业生产经营达到精益的目的。其特点不是一蹴而就的，而是循序渐进、积小胜为大胜的过程。员工的关键是需要知道在一定时间、范围内对具体事物采用哪种方法，进行有针对性的改善，并能得到管理者的赞赏，从而主动去开展一轮又一轮的岗位改善。笔者认为，可以制定完整的正向激励方案，对精益管理进行激励，在精神上引领、在方法上辅导、在素质上培养、在机制上保障，使员工更有动力地持续开展精益改善。只有两者有机结合、共同实践，才能真正唤醒员工的主动性、积极性和创造性，形成全员改善的长效机制，使企业与员工从单一的利益共同体发展成为事业和命运的共同体。