?未来趋势：BusinesstoFamily

?潘军花样年集团董事局主席

?"物业行业已拥有10家上市公司和60家新三板挂牌企业之时，十年内，物业所拥有的上市公司数量，能做到房地产行业的一半，（物业交易量）也将远远超过房地产交易。"花样年集团董事局主席潘军在第四届中城联盟论坛上说。

?潘军认为，家庭是构成社会的基本单位，家庭会成为社区、社区会成为城市、城市会成为国家。"未来得家庭者、得社区者得天下，所以研究社区、研究家庭非常关键。"

?所谓得家庭、得社区者得天下，物业行业作为服务家庭和社区的行业，正在从单纯的线下服务，开始线上线下产生连接与联动，资本市场亦变得青睐。目前在港上市的相关企业平均行业PE达25倍，最高的达到35倍，而地产企业PE只有5倍。

?"原来我们讲互联网，后来我们讲物联网，现在我们讲万物互联、大数据、人工智能，但最终要回归到人。"潘军认为，物业未来会实现线上（天上）与线下（人间）的互动，要用物业的方式在社区建立有温度的连接，实现业主与产品和服务的沟通与互动。

?"为什么三年前会选择把物业这样一个机会点开始转化成让资本、让社会，包括我们的员工可以理解的，因为温度对人来讲太关键了。"潘军称，线上与线下的互动对于社区来讲太重要了，BusinesstoFamily将会成为未来的趋势。

?上述是潘军对于后房地产时代过冬的思考，物业行业未来如何能走向成熟，需要全行业共同努力！

?未来新商业地产是什么

?罗臻毓凯德进团总裁（中国区及投资管理）

?凯德是最早进入中国的外资开发企业，1994年凯德就拥有了第一个中国项目。

?2018年8月，凯德集团启动了交接班程序，罗臻毓被提升为凯德集团的总裁，早前其总裁林明彦定下接班人的标准是必须要"理解中国房地产市场"。

?罗臻毓从2004年8月至今一直常驻中国，历任凯德中国首席执行官、凯德中国副首席执行官兼首席投资官、凯德中国华南区总经理、雅诗阁中国董事总经理等职位。用其独特的眼光抓住中国互联网经济大力推动集团在中国的创新业务和数字化转型升级。

?"近期大笔收购印证了我们五大核心城市群的策略部署。"近日，罗臻毓公开回应凯德200亿元收购上海星港国际中心，他表示长期看好中国市场，别人还在质疑有没有将来的时候凯德敢走出这步，并认为这次收购价格合理，是个机遇。

?众所周知，凯德是一艘商业地产航母，罗臻毓对于商业地产未来的演变，认为商业地产是城市的基础设施，是城市生活的刚需产品，但不是一成不变的，随着时间的推移市场对它有不同的需求。引领城市时尚文化生活，甚至引领城市升级，是商业地产必须面临的挑战。

?罗臻毓提到凯德进军联合办公，是为了打造新一代的办公楼租赁业务，以前办公楼的服务内容是保安保洁租赁，以后是酒店式的服务。"未来楼宇要做得更智慧，更有效率，更能跟消费者接轨，给他们更多增值服务。"

?对于市场即将到来的调整期，罗臻毓认为，大开发商会变得更大，中型和小型开发商有些有机会晋级，有些则会被市场淘汰。这是一个随着市场日益成熟和竞争白热化而自身调整的过程。

?展望未来，罗臻毓认为中国房地产还有很多年可以做，不管是住宅地产还是商业地产，中国房地产市场未来可期！

??十港大澳猜大想湾

?陈劲松世联行董事长

?中国城市化走到今天，开始进入下半场，迅速地从一个面，向几个大块(区域)集中。未来这几大区域市场的发展非常值得期待，无论是价格、交易量，还是品种创新。

?仅以办公和商业的交易额为例，全球十大城市(世界城市)，占全球所有城市交易额的40%，全球前二十的城市占总交易额的60%。可见，未来城市迅速向"世界城市"集中。

?事实上，全球住宅最活跃地区也在这些块状区域，我们认为粤港澳大湾区正是崛起中的世界级城市群。

?对于这个城市群的未来，打开了中国房地业，尤其是房地产服务业的想象空间。

?第一，全湾区轨道同城化，这个不会在很远的未来就会实现。

?第二，大湾区的行政边界将在未来三五年打破。

?第三，大湾区，尤其是主要核心区域，将普调建筑容积率。

?第四，湾区众多存量物业，尤其是办公、商业物业，推向REITs、公开资本市场。

?第五，突破共享经济当前在深圳、在湾区的行政、法律障碍。

?第六，消除对楼宇经济和立体城市的法制性、行政规定性障碍。

?第七，消除对住宅的歧视。

?第八，推行全建筑绿色标准，这件事大湾区应该走在前面。

?第九，把大湾区的滨海湿地当做湾区重要环保样板来打造，要打造成国际级大湾区湿地样板。

?第十，给房地产服务业，乃至所有服务业政策支持。