近日，红塔集团物流中心对循环周转箱业务工作进行总结：纸箱回收利用率逐年增加，2018年分拣完成3,558,420只，共节约采购成本近2千万元，六年来回收利用规模增长370.53％，呈现出“标准流程化、流程信息化、队伍有保障、规模上台阶”的“绿色物流”新趋势。

近年来，为贯彻落实国家局和云南中烟关于工商物流一体化烟箱周转回收的工作要求，红塔集团物流中心高度重视循环周转箱业务，着力提升循环周转箱业务高质量发展，始终以“安全、质量、规范、精益”为导向，系统梳理回收业务流程，夯实管理基础，强化过程控制，循环周转箱业务逐年优化。

质量是生命，规范助保障。物流中心开展循环周转箱业务之初，就对回收业务特征与管控要点总结整理分析，认真制修订了《回收纸箱库（1Z08）待分拣虚拟库操作规程（试行）》《循环周转箱分解整理作业规程》《循环周转箱内部质量管控措施》《循环周转箱现场管理规定》等标准体系，创新规范管理模式，以不同颜色捆扎带区分不同品牌型号回收箱杜绝错牌串号事件的发生；以两个分解整理组分别用红色和黑色的记号笔来落实作业绩效考核制度，做到公开公正、奖惩透明，不断提升内部质量管控能力，确保回收业务工作运行顺畅。

充分利用信息平台，建设待分拣虚拟库，不断推进循环周转箱仓储管理信息化建设。通过装卸费用平台连接WMS系统数据库，实现装卸搬运费用及分拣整理费用的自动核算及结算，提高了装卸搬运费用及分拣整理费用结算的实时性、准确性、科学性及快速反应能力。同时，始终从质量管控和风险管控的角度系统梳理循环周转箱业务流程，明确作业长、安全员、业务员、记账员、仓管员及相关方（管理员、分拣整理工、装卸搬运工）的岗位职责，落实绩效考核；注重相关方作业人员安全意识、质量管控、业务技能的学习提高，开展队伍学习培训，总结工作经验，指出存在问题，表彰奖励无事故班组。

多劳多得，鼓励先进，鞭策后进。物流中心打破计时工资的“大锅饭”形式，改为计件结算，实现多劳多得，奖勤罚懒，大大提高了工人的工作积极性，工作效率提升明显。改善前，分拣工人有3个组共60人，每人每天平均能分拣完成250只左右纸箱；改善后，将分拣工人并成两个组共26人，减少分拣工人34人，现每人每天平均分拣完成约850只。分拣整理作业效率提高340.00%。

目前，交货商业公司已发展到68家。纸箱回收量逐年增长，已由2013年分拣完成960,357只到发展到2018年分拣完成3,558,420只，六年来回收利用规模增长370.53％，2018年循环周转箱回收利用量占玉溪本部成品烟箱耗用量7,960,508只的44.70％，全年共节约采购成本近2千万元，控本增效效果显著，同时实现客户可以动态查询循环周转箱业务待分拣、合格、不合格库存，客户满意度大幅提升，很好实现循环周转箱全实物信息化管理目标。