又是一年春好处，项目建设正当时。在全县上下“改革创新、奋发有为”大讨论热潮中，县发改局紧紧围绕“六地四转、三区十园”发展方向，以“深化转型项目建设年”为统领，以“干部入企进村服务”为载体，勇于改革创新，大胆先行先试，统筹线上线下两个层面、两种资源，创新项目推进方式方法，形成狠抓项目的工作合力，助推项目落地加速度，掀起项目建设新高潮。截至2月底，全县固定资产投资增速28.9%，排名全市第二。

以“三到位”筑牢项目建设组织保障。县发改局对2019年计划实施的总投资额达33.4亿元的56个项目，综合考虑项目类别、前期手续办理等因素，按照“三到位”原则，即县项目服务单位到位、项目建设所属乡镇到位、重点项目建设单位到位，专门建立了项目服务企业群和项目建设工作群两个微信群，为项目建设搭建起了快速沟通对接渠道，筑牢了项目建设组织保障、领导力量。

以“三同步”打通项目服务快速通道。在服务项目单位中，做到了三同步：政策宣传解读同步推送、项目推进进度同步报送、项目制约问题同步反馈。县发改局依托项目微信群，第一时间推送中央和省、市、县出台的减税降费、金融支持实体经济、支持民营经济发展、惠民兴农等相关政策，及时为乡镇和项目建设单位答疑解惑，把政策讲准讲透，让乡镇和项目建设单位应知尽会，推动政策落地落实。乡镇和项目建设单位借助项目微信群，第一时间报送项目建设进度，反馈项目推进中存在的突出问题，让县项目服务单位及时了解掌握、协调推动落实，真正让信息多跑路、群众少跑腿，打通项目服务“肠梗阻”。

以“三服务”破解项目建设堵点难点。县发改局在组建两个项目微信群的基础上，还制定了项目建设局领导班子和股室长项目负责制，把3项市重点工程、30个转型项目、22个政府投资项目、10件民生实事分解到每个班子成员、股室长身上，制定路线图、时间表、任务书，实行一月一调度、一月一通报、跑表计时、到点验收工作机制，以责任落实倒逼项目落地。在项目建设上，做到了三个服务，即项目手续办理服务、项目问题解决服务、企业诉求落实服务。在项目手续办理服务上，既为项目单位讲解立项、选址、环评、土地等前期手续办理情况，又就企业投资项目承诺制办理流程、资料清单、方法步骤等进行答疑解惑；在项目问题解决服务上，建立台账制、交办制、办结制等工作机制，梳理汇总反馈问题，及时转办交办，协调解决落实，确保群众满意；在企业诉求落实服务上，协调相关职能部门积极解决企业用水、用电、用气、用料等方面的诉求，为项目落地、建设、投产、达效提供最大程度的便利，着力打通项目服务的“最先一公里”“最后一公里”。