3月23日凌晨5点40分，经过42个小时的艰苦奋战，补连塔煤矿22310综采工作面高效优质贯通。在末采贯通期间，该矿实行“三·八”制作业，每日三班生产，检修穿插进行，确保工作面安全、优质、高效、快速贯通。与此同时，布尔台煤矿正在精心编制过断层安全技术方案，指导掘锚三队安全高效度过DF100断层，尽可能减少过断层对原煤生产的不利影响。这是集团公司“生产运营百日会战”动员会召开后神东如火如荼的生产场景。集团公司动员会后，公司认真落实凌文总经理、王金力副总经理指示精神，广泛动员、精心组织，根据矿井生产、外购煤源组织等实际情况，制定并实施“生产运营百日会战”实施方案，进一步加强生产组织协调，精心组织生产外运，强化煤质管控。

为确保百日会战各项工作落实到位，圆满完成百日会战生产任务，公司成立以总经理、党委副书记杜善周为组长的“生产运营百日会战”领导小组，精心制定实施会战方案，动员广大干部员工统一思想、凝心聚力、攻坚克难，确保经过百日会战实现时间任务“双过半”。为克服搬家倒面频繁、设备检修任务重等不利因素影响，努力完成集团下达的5162万吨产量计划，公司详细分解二季度产量计划，根据各矿井实际情况安排每月产量任务，提高计划的准确性；抓好生产过程组织，按照日保周、周保旬、旬保月的组织原则，结合矿井、选煤厂每日生产检修情况，全力抓好生产组织和装车外运工作；根据二季度各矿井、各选煤厂预防性检修计划，提前做好检修所需配件、工器具和施工人员等准备工作；加强同一区域内矿井、选煤厂预防性检修工作的协同组织管理，为合理组织生产外运赢得有效时间；充分考虑各矿生产接续和生产服务中心作业队伍情况，合理制定每月搬家倒面计划，保证搬家倒面按计划进行。

为做好煤质管控，确保百日会战期间实现煤质逐月提升，公司进一步加强各生产矿井采掘工作面现场管理，严格按照设计规程操作，有效控制和解决割顶割底、漏矸、水煤上系统等影响煤质问题；根据工作面地质构造、高硫区域等特殊情况，灵活调整工作面产量配比，进一步稳定和提高原煤质量；充分发挥洗选提质作用，加强原煤入洗率管理，保证选煤厂实现最大化入洗；抓好脱水设备的使用维护，保证脱水设备的脱水效果和处理能力，降低商品煤水分；紧盯品种煤的生产、销售，根据市场需求灵活调整产品结构，灵活切换块煤、特低灰煤和神优2煤的生产，最大限度增加品种煤产量。

围绕百日会战期间的安全保障工作，公司将每月组织对各矿井、洗选和装车系统进行一次全面检查，确保生产系统安全可靠；定期对所属单位的文明生产、辅助运输、领导带班值班等重点工作和薄弱环节开展动态检查；进一步加大防火工作力度，在防火重要场所开展安全隐患排查，消除火灾隐患；提前组织好夏季“三防”检查工作，储备充足的防洪物资，完善防洪防汛设施，保证安全度汛，为百日会战顺利开展夯实安全根基。

按照集团有关精神，公司将对百日会战组织较好的单位进行奖励，深入组织开展会战期间宣传报道工作，充分宣传会战中的亮点、做法、先进事迹，将各单位在生产组织、外运安排、煤质管控等方面的先进做法、先进经验、主要业绩报道出来，激励各单位大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，加强煤炭安全生产和外运组织工作、提高煤炭产量和质量，圆满完成集团给公司下达的百日会战生产任务。

（作者：新闻中心 芦明生 总调度室 龚福林）