3月25日-27日，公司采购中心部长刘喆一行对广东分公司进行了为期三天的招标采购管理业务培训和专项检查。

　　此次检查由采购管理中心牵头，项目监管部、经营预算部及二级公司相关人员参与展开的一次专项活动，旨在进一步加强分包及物资采购管理工作，强化内控专业管理，规范管理流程，建立完善的工程项目监督检查与相关纪律责任追究机制，保证公司项目管理水平得到提升。3月25日专项检查组一行直接深入到四个在建工程项目，详细了解各工程项目的安全、质量、项目推进、履约情况，物资招标采购、材料询比价、物资管理等情况，分别与各项目经理、物资部部长进行了深入的交流和沟通，充分体现了“公司围绕项目转理念”具体实施。3月26、27日专项检查组一行开展了招标采购管理业务培训和专项检查。检查、培训围绕材料采购电商平台、供应商招投标和评标、合同签订、合格分包商准入、巡查问题整改落实情况等管理内容，采取一边查看软件资料、一边提出问题、指出不足，开展有针对性的业务培训、指导和工作检查，为分公司今后做实做细各项业务管理，有效防控专业管理风险指明了工作方向。

　　业务培训、专项检查工作业务培训、专项检查工作结束后，组织召开了总结会议，对广东分公司电商平台招标管理比较完善和规范给予肯定的同时，提出了问题和不足，要求涉及到的部室、项目部要尽快整改，以点带面，对照问题，进行全面整改落实、自检，确保检查覆盖到所有在建项目。继续做好合格分包商准入工作，建立统一的供应商管理台账，严格审批，规范合同签订、归档。要加强学习培训，经常组织专业人员学习各项制度，吃透制度，指导工作。同时，希望分管领导要高度重视，各职能部室、项目部对查出的问题要进行总结、整改，取长补短，为分公司高质量夯实基础管理。

　　通过此次业务培训、专项检查，广东分公司相关专业管理人员深受启发，受益匪浅。分公司副经理郝志敏表示，在今后的工作中，将认真消化、吸收检查组的业务培训、工作指导内容，抓好问题整改落实，不断提升分公司物资招标采购管理工作质量。