3月28日，补连塔煤矿2019年第一期“班组大讲堂”顺利开课，由综采一队生产一班班长王维主讲，来自该矿各区队近30名班组长听取了讲座。

“我们班组以问题为导向，创建‘跟班五条’班组现场管理法，从跟班队干抓起，抓住‘关键少数’，只要上岗就必须排查隐患，检查现场安全生产和质量标准化存在问题，检查条数不少于五条。并且依据PDCA循环管理模式，从实施方案、考核积分、总结归纳、跟踪反馈四个方面对‘跟班五条’执行情况进行闭环管理，确保现场安全生产。考核积分针对安全意识、生产组织、工程质量、两纪一化四个方面进行考核，并将班组员工分为煤机组、支架组、三机组，施行区域轮值组长考核机制。班组积分考核结果每周进行公示并做周总结，次月月初召开月度总结会。制作‘跟班五条’现场跟踪反馈单，跟踪反馈上一个月本岗位出现的问题。制作......”王维通过制作精美的PPT讲述了他们的班组管理经验。

该矿运转二队检修班班长郭慧慧在听完讲述后，感慨地说：“我一直觉得班组管理就是严格落实公司和矿里的各项制度，管好班组员工的不安全行为，认真保证检修质量就可以了。没想到班组还能这样进行管理，金牌班组的确是有独到之处。下一步，我们将向先进班组学习，创新班组建设管理方法，为矿井安全生产外运贡献更大的力量。”

据了解，补连塔煤矿“班组大讲堂”的开课是该矿2019年班组建设活动的一个开端。下一步，该矿将组织开展“班组相亲一帮一”等活动，助力矿井班组建设更上台阶。