一是强化统筹，着力加强组织保障。创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓、各职能部门及科室各负其责的工作责任制。成立了以院长任组长，其余副院长任副组长，各科室负责人为成员的创等工作领导小组，明确各科室创等任务，确保创等工作任务到人、责任到人。

　　二是强化学习，着力提高业务能力。医院采取“送出去、走进来”的方式，先后选派业务骨干到贵州医科大学附属医院、遵义市妇幼保健院、遵义市第一人民医院进修学习，并多次组织干部参加省妇幼保健机构组织的等级评审培训班跟班学习，为创等工作把脉问诊。从2016年创等工作启动以来，累计外出学习达100余人次，确保了创等工作有经验可循、有技术可用。

　　三是强化投入，着力补齐硬件短板。医院接照《二级妇幼保健院评审标准实施细则》要求，并结合全院技术能力和长远发展的实际需要，加大经费投入，用以改善医疗硬件设施。目前已新购置了新生儿暖箱、心电监护仪、除颤仪、乳腺治疗仪等设备，并对各科室及病房水、电、空调进行了维修和改善，极大地优化了服务条件和环境。

　　四是强化合力，着力提升创建质量。医院将《二级妇幼保健院评审标准实施细则》内容按工作职责划分，分解到各科室，明确具体责任人，并签订创等目标责任状，提升限期完成创等任务的紧迫感，形成合力“攻坚”的工作姿态。目前，凤冈县妇幼保健院创等工作推进顺利，得到了省级专家组的高度肯定，医院将以此次创“二甲”医院为契机，在医疗服务水平上狠下功夫，推动凤冈妇幼健康事业再上新台阶。