为加快集团公司升级转型，推进工程公司专业化发展，3月28日，第二工程公司组织全员开展“争当实干家 贡献金点子”主题沙龙活动。工程公司党总支书记曹占兴主持，机关全体职工参加，项目部自行开展活动。

座谈会上，与会人员充分发扬“改革创新 奋发有为”大讨论精神，为工程公司专业化发展建言献策，曹书记与大家热烈探讨，梳理出一条条“金点子”，形成助力企业发展的“催化剂”。

工程公司市场开发人员建议在开发当前热门市政工程、新能源工程的同时，不能忘记“专业”，全员要深入学习了解冶金行业状况及前景，“走出”山西，走向全国，“搭船”出海；提高对现有客户服务水平与履约能力，实现资源共享等途径，积极捕捉信息，收集资料，有目的地开发“冶金”市场。

座谈会上，大家关注更多的还是工程公司人才保障。目前工程公司人才严重不足，与会人员提出建议，一是要服务发展，大力引进各界英才。围绕工程公司发展需要，本着急需实用原则，不断拓宽引才渠道，大力引进工程公司所需各类人才。二是要完善留人机制，多方吸引留住人才。从人才引进培养、选拔使用、激励保障等方面下功夫。三是要跟进培养，全面激发人才活力。坚持职业素养、专业技能的培训培养，激发职工争先意识，激励职工持证取证、提升学历，最终实现引人、用人、留人三步曲。

取他人之长，创自身之新。与会人员多次提到要加强对标学习，跳出“水井”，各部门找准标杆，树立一流标准，向集团先进单位、行业标杆企业，长效对标，纵向赶比超。以“学习永远在路上”的心态学习新观念、新思想，并将学习转化为提升工作的思路、措施、本领。

企业专业化，要求个人业务能力更专业，管理过程更精细。在成本管理、结算清欠、安全生产等方面抓细抓实，落小落实，下足“绣花功”，以高标准严要求，从细微入手，解决管理粗放问题，实现精细管理。

此外，与会人员还提出精简项目工作、加强沟通管理、做实结算清欠、提高履约能力等改善工程公司管理的有效措施。