面对电力市场产能过剩、发电利用小时下滑的严重经营形势，今年来，永安发电公司精准发力提质增效，“三路并进”经营管理，减亏控亏扭亏，力保年度预算目标完成。

燃料经营保供控价。积极采用进口煤，努力保供控价；加强煤炭期货市场研判，及时调整采购策略，适时进行跨期煤炭采购，将入厂标煤价控制在900元/吨。加强燃料热值差管控，确保入厂入炉热值差低于502kJ/kg，煤炭场损、水分差指标控制在规定范围内，价差低于25元/吨。

电量营销争效益。落实直接交易电量，参与月度集中竞价直接交易和送华东电量交易，争取市场份额不低于容量份额；开展年度长协和月度竞价交易电量优化转移置换工作，提高市场电效益。力争山区电厂及新燃料耦合发电的电量、电价、财政补贴等优惠政策取得突破；进一步优化电量转移，在确保单机供热前提下尽可能多的出让“三公”电量，增加边际收益。

供热经营提质争效。拓展供热用户，增加供热量；优化永林管线及大兴线管网，降低管损减少供热损失，力争将供热管损控制在6.5%以内。根据供热机组热电比数据，落实供热奖励电量；推进预付热费措施，实时跟踪用户生产经营情况，加大汽款回收力度，确保汽款回收达98%以上。