今年以来，机电装备制造公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，多措并举，主动作为，逐步实现了由以贸易为主向自主生产制造的转变，提前16天超额完成第一季度生产经营计划，实现了首季“开门红”。
　　战略战术并举，“三条主线”增强竞争实力。机电装备制造公司把传统产业升级改造、支撑性产业发展壮大和培育高成长性企业发展作为提升企业实力的三条工作主线来抓，先后完成了中央机厂、力泰公司等老企业的产业升级，天晟电气、同吉液压等新公司的产品升级和科工安仪、芬雷洗选、科大机械公司的核心竞争力升级，为各类产品打入市场做好了充分准备。
　　消除发展短板，三个“三项治理”成效显著。机电装备制造公司破除发展不平衡、管理差距大的瓶颈制约，在全公司范围内开展了三个“三项治理行动”，即：开展以消防安全、特种设备、职业健康管理为重点的安全三项治理，以规范招投标管理、降低资产负债率和清收应收账款为重点的经营三项治理和以严格设备涂装工艺、规范危废品管理、VOCS处理为重点的环境保护三项治理行动，培养选树了中央机厂、科工安仪、力泰公司3家样板单位，采取典型示范、全面提升的办法，一项一项抓推进，迅速消除发展短板。
　　把住关键环节，落实“三个依靠”如虎添翼。机电装备制造公司强化内部管理，对安全生产标准化提档升级，优化规范了经营管理流程环节，并加大技改投入，增强科技研发，依靠科技创新增效益促发展。科工安仪公司自主研发生产的无人值守制氮机房管理系统，实现了制氮机房的无人化值守和手机APP远程实时监控；天晟电气公司建成了目前国内最大功率的3300V高压变频加载测试系统，开发了国内领先水平的高压变频系列产品。截至目前，公司获得专利86项，科工安仪和菲利普斯两家公司被授予“山西省高新技术企业”称号。 　　（通讯员 闫佳宏 责编 刘占敏）