一是任务落实“一张图”。严格落实作战图“六明确”具体要求，在局党组层面梳理确定11项追赶超越指标；在单位、股室创新推出作战图制度，内容涵盖承担的局党组追赶超越指标和年度目标责任书任务，采取固定模板、逐级审核和公示上墙的方式，明确任务、夯实责任，形成全局任务“一图定”，各司其责抓落实，凝神聚力谋超越的局面。

　　二是干部管理“一份文”。制定上下班纪律、请休假管理、外出公示和违纪处罚等方面16条内部管理规定，划出干部职工工作行为准则，实行违纪人员处罚与单位、股室负责人同步，取消违纪人员评先资格、公开检讨与扣发工资津贴同步，扣减违纪人员单位、股室年度考核分值与扣罚分管领导考核奖同步，真正让干部职工知敬畏、存戒惧。

　　三是督查问责“一通报”。由局党组领导带队，局属单位和机关股室轮流参与，每月随机抽查全系统干部职工到岗情况和上班纪律，梳理汇总形成《督查通报》，在月初周一例会学习上点名通报违反纪律的人和事，公开亮短不避事、不避丑，用严肃的问责“亮剑”违纪的人，真正使违纪的人员“跌面子”、受惩处。