会上，公司领导成朝阳对信息化工作开展提出四点要求：一是将系统变为管理工具，而非管理枷锁；二是把实际业务与管理系统相结合；三是规范操作，保证系统数据真实无误；四是项目组和人力资源处做好培训及服务工作，保障人力资源信息化二期工作的顺利开展。 

　　培训中，培训讲师针对一期系统维护过程中出现的70余项问题一一解答，并制作问题解答手册，便于日后NC系统的规范化操作。为确保数据的完整性和准确性，公司人力资源处对系统中漏填、错填的信息进行了汇总，并发至工作群中，由各单位对相关信息进行核对、补充及完善。  

　　经过培训，各单位人力资源管理人员能够充分的理解系统管理概念、管理逻辑及管理方法，深入理解系统的各项维护要求，及时在系统中进行各项人事单据和数据的更新，确保了系统数据和实际业务一致，明确了今后规范操作的重要性和必要性。