一是落实综合改革拓展经营服务。所有社有企业做到底数清、情况明，会同有关部门研究提出解决办法，将各项改革任务分解落实。重点解决土地性质、土地收益金、房屋产权、土地规划、人员分流、养老保险等问题，确保全县供销系统所有职工老有所养、病有所医、住有所居，各项工作全面推进。通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，社有企业创办了农民专业合作社，在参与合作社组建、农产品开发、推进产销对接、农村合作金融等方面发挥积极作用。建成5个农民专业合作社，1个农业社会化服务中心及县供销社社员股金服务部。10个乡镇和比较集中连片自然村均有供销合作社社有企业及其经营服务网点。

　　二是建立社有企业服务体系。将传统农资批发、零售业务逐渐过渡到根据用户需求，围绕农业产前、产中、产后各环节，发展和培育新型合作经济组织。打造集测土配方施肥、病虫害防治、农技推广、信息发布、农产品销售等服务于一体的农化服务体系，建成“息烽县农化服务中心”，建立了“从田间地头到生产车间的测土、配肥系统”。2018年取土测土200多个土样，销售各类配方肥1000余吨。成立县农村合作经济组织联合会，单位会员44家，个人会员3位。为成员单位提供生产、供销、信用合作等信息咨询服务、物资、资金、和销售等服务。

　　三是农村电商见成效。组建县利民电子商务有限责任公司，建成了县农村电子商务运营服务中心、60个乡村级农村电子商务便民服务站。注册了“西望山”“息农”牌商标且被列为县域公共品牌使用。利用合作社、种养殖大户优质原材料，开发、生产、加工适合线上线下销售产品。投资100多万元建成了系列食品生产线，息烽阳朗辣子鸡、蜂蜜、腊肉、香肠等地方特色产品已通过食品SC认证的系列产品生产管控和宣传,为息烽农产品生产和销售打通市场通道。入股贵电商物流公司、贵阳供销电商公司等，在农村物流快递、生鲜配送方面取得突破。

　　四是整合资金谋发展。注册成立息烽县利民投资有限责任公司，帮助农民、小微企业解决融资难问题。遵循“社员制、封闭性、不对外吸储放贷、不支付固定回报、运行规范和风险可控”的原则，注册成立了息烽县供销社社员股金服务部。全县社员股金服务部已吸纳社员1560人(含法人社员)，吸纳社员股金3000万元，调剂社员股金3500万元，其中帮助农民社员、涉农小微企业调剂社员股金2000多万元，在推进“三农”服务、社员服务的同时，为供销社全面开展农村合作金融服务奠定了基础。

　　五是盘活资产促转型。利用项目资金支持、吸纳社会力量参与建设等方式，加速社有资产改造力度，实现保值增值。探索降低自然人股东在社属企业中所占股份比例等方式，下大力气推进社有企业围绕产业整合、资源掌控、品牌提升等任务的并购重组。为加强企业改革重组，整合资源要素，推进“三位一体”新型供销合作社发展，2015年由县供销社总公司以220万元，成功收购了兴盛供销有限责任公司11个自然人股东股权，实现了一县一社的管理体制。建成了永靖供销社、小寨坝供销社“三位一体”新型供销合作社综合楼，青山苗族乡供销社、小寨坝镇潮水村供销社正在建设中。通过对基层供销社恢复重建，实现了社有企业资产的保值增值。