近日，贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂发布《贵阳卷烟厂2019年管理体系建设工作推进方案》，以贯彻行业、公司加强基础管理、深入推进“精造工程”和“提质降耗”工作的要求。

该方案围绕工厂主要管理要素，梳理质量管控、生产组织、资源消耗等重点业务流程，认真分析管理中存在的短板和薄弱环节，进一步提升管理流程配置效率，稳步推进标准制修订工作，减少不增值环节，以高效管理保障目标任务的高质量完成。

针对各部门2019年管理体系的具体实施内容和工作要求，该厂明确：一是要发挥专业部门的职能作用，就质量、测量、职业健康安全、环境、能源体系以及技术标准、工作标准制定子方案，对工厂的业务流程和管理流程开展全面的审视活动，实施全面流程优化改进工作；二是要围绕精造工程纵深推进的工作主线，建立精造工程问题解决机制，持续完善精造工程评价体系，稳步推进标准制修订，并加强对标准的宣贯、执行的检查力度；三是要牢固树立标准执行的权威，强化“做事有准绳”的底线意识，要求各部门从“写标准、评标准、学标准、用标准”四个方面狠抓落实，特别是要在“用标准”上下功夫，以提升标准执行力为抓手，强化标准执行各级监督主体的检查考评；四是要强化各专业管理体系运行管理能力，加强各专业管理体系的合规性评价工作，守住法律底线，同时要加强各专业管理体系的日常监视测量、运行分析和监督检查等过程管控工作；五是要通过严抓日常安全风险和产品管理风险的关键环节，提升工厂生产安全和产品安全管理能力，力争在2020年前建成安全标准化一级示范企业。