今年以来，安顺市烟草专卖局（公司）组织有关业务部门人员，积极与农业部门、蔬菜种植合作社及产品销售经营实体联系，从四个方面全面发力，帮助烟农合作社开展“烟草+多元经营”，积极推动助农增收工作。

　　一是建好一个模式。采取“合作社+农户”经营模式，立足现有条件，利用好闲置育苗棚、烤房群、轮作烟地等生产资料，合理规划增收项目，不断拓宽烟农增收渠道，全面提升助农增收项目管理水平，提高烟农的认可度和归属感。

　　二是搭建一个平台。加强对烟农合作社指导帮扶，提高合作社的经营管理能力，搭建好合作社牵头、烟农参与的经营管理平台，选择适合的增收项目，对引进的多元增收项目进行全面分析研判，并主动融入当地脱贫产业规划大局。

　　三是打通一个链条。坚持烟草引导、市场化运作的原则，积极为增收项目打通“物资供应、技术服务、销售渠道”链条，帮助合作社和烟农选择产品、指导生产、寻找市场、做好销售，确保“选项精准、保障有力、技术到位、适销对路”，真正起到助推烟农增收的目的。

　　四是强化一个体系。强化质量保障体系，确保产品质量。在确定增收项目后，组织烟草部门、烟农合作社及农业部门依托各自技术、资金、组织能力，认真开展技术指导，组织种苗、化肥等物资供应，保障技术到位率，运用绿色、有机的生产理念，严格执行技术标准，提高产品质量。