为抓住国内天然气消费需求快速增长的有利时机，山西煤层气分公司全力以赴向全年商品气量11亿立方米目标前进。

老井是稳产的基础。煤层气分公司将管理重心放在控制递减，深入开展递减主控地质因素分析，明确治理手段，力争4月中旬完成全年增产措施工作量。公司将产量递减分为A、B、C三类，开展递减主控地质因素分析，以稳产点合理控制提产，尽量延长稳产期；紧抓大头井、不正常、措施井管理，盯紧气曲线、水曲线趋势，加速不正常井恢复处理。通过努力，部分排采10年的老井产量出现上升趋势，樊庄区块递减率从10%降到9%。

新井是上产的支撑。煤层气分公司从去年下半年，就开始谋划樊庄3亿立方米以及郑庄1.5亿立方米开发调整项目。公司倒排施工计划，有序衔接钻井、压裂、投产等各环节，预计今年8月可完成全年工作量，真正做到早谋划、早实施、早见效，为持续上产夯实基础。

煤层气分公司以老井产量、新井产量和递减率三条曲线为抓手，强化生产组织协调，加强产量运行管控。公司成立产量运行管理小组，提高应急处置能力，确保了排采时率、开井率分别达99%、99.5%以上。