在上周的一次会议上，金义都市新区党工委负责人说，当前，相关部门正在完善规范内部管理制度，制定精准有效的目标责任考核办法，让干部干事的氛围更浓。

　　有些干部很忙，有些干部却比较闲，同酬而不同工……“大锅饭”“一刀切”，以前这样的现象时有发生。为解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，从2012年金义都市新区成立开始，部门（单位）绩效考评办法便年年出台，量化目标任务，以高效开发理念促进开发建设，有效推动各项工作稳步推进。而今年，干部考评将更加严格。干得怎么样，与“饭碗”挂钩，想要混日子，不好办了。

　　考核是“指挥棒”。激励鞭策，奖优罚劣，怎么考，对激发干部干事积极性有着重要作用。有的放矢地用好这根“指挥棒”，将有效督促干部改进工作，发挥他们的主观能动性，考出差距，也考出动力。

　　考核，重在规则。考核怎么考，干部就怎么干。要科学设置考评指标、合理确定考评方式，将工作具体化、明晰化；也要突出创新导向，以创新创优考核激发干部在新时代新机遇下的新担当、新作为，树立起不争先就落后、被淘汰的危机意识。可以体现差异性，在共性考核指标之外，也可设置个性考核指标，让规则更接地气。

　　考核，贵在落实。规则重要，但唯有落实才是“硬道理”，没有落实，考核就是一句空话。来不得半点马虎，容不得弄虚作假，考核工作要常抓不懈、讲求实效，不能掺杂使假。要用好考核结果，让不干事的干部腾出位子，让拖拉的干部感到危机，让想干事、敢干事、能干事的干部受到鼓舞，促实干、促落实、促发展，不走过场。

　　用好考核“指挥棒”，让更多的实干家冒出来，从而形成“共建都市田园智城、打造战略发展中心”的强大合力。