4月1日，会泽卷烟厂召开“企业管理提升年”推进启动会议，安排部署相关工作。

　　会上，与会人员学习了《会泽卷烟厂“企业管理提升年”实施方案》，明确了“以问题为导向，持续优化流程，提升管理效能，夯实基础管理”的工作思路，详细安排了工厂“企业管理提升年”各项具体工作。

　　会议要求，全厂干部职工要转变观念，凝心聚力，主动担责，要以“企业管理提升年”活动为契机，立足工厂发展和提质增效这一根本，形成全员自下而上摸情况，找问题，查根源，强整改，助提升的改进机制；进一步理顺流程，完善制度，实现流程顺畅高效运行，制度精简、实用、好用，为下一步工厂信息化建设打基础；以“五项修炼”的理论基础为指导，把学习型组织的建设与“企业管理提升年”活动结合起来，进一步提升基础管理水平；各部门要按照方案分工和时间节点要求抓好落实，完成好各项工作内容，责任部门要认真检查，严格督办，真正把“企业管理提升年”活动做实，做出成效，做出特色。

　　会烟班子成员，各部门负责人参加会议。