面对2019年内外环境的严峻考验，如何鸣笛起航，团结葛洲坝建设工程公司全体干部职工开好头、起好步，排空驭气、笑济沧海，打造一个具有行业竞争力的专业建筑公司，是摆在我们面前的重要任务。

　　要以咬定青山的执着坚持专业化战略发展方向。按照集团对建筑子企业进行专业化改造的整体思路，综合研判我国房屋建筑市场的发展前景，集团决定以六公司为基础，成立建设工程公司，对现有组织结构进行改造，打造一个专业优势突出、市场竞争力强、品牌效应明显的专业化房建工程公司。与此同时，集团对建设工程公司的发展给予了强大的政策支持，从市场、资金、人才等方面予以帮扶，就是希望建设工程公司用好集团政策，激发内部活力，使新的企业保持积极进取的企业品质与活力。建设工程公司全体干部职工要秉承“构建一主两辅业务格局”的战略思路，紧盯目标，统一思想，出清现有存量，解决遗留问题，调整业务结构，集中精力发展房建主业，加快让房建业务成为公司第一大业务的战略步伐。要敢于“舍得”，抓住专业化的总方向，对那些边缘化、效益差、非主业的行业和领域要舍得放弃，对那些与主业拓展紧密相关的专业与项目则要紧紧抓住不放手，确保公司尽快形成“主业突出、结构合理、基础稳固”的发展态势。

　　要以破釜沉舟的勇气推进企业改革创新。在广大职工对新公司充满期待的同时，一个更为宏大的课题摆在我们面前：是坚持走既有老路，心安理得地规避改革风险，还是在企业发展征程中另辟蹊径、推陈出新？是坐井观天，还是打破旧有格局、进行体制机制上的自我革命？改革就成为我们的必经之路和自觉选择。改革要求我们解放思想，大胆创新，敢于突破，不囿于固有体制机制、管理思路和传统管理文化的束缚。只要有利于企业健康、可持续发展，就大胆地改、坚决地改，让改革的意愿与决心成为推动企业发展的内生动力。改革也是对智慧与勇气的检验，需要我们以全局的战略眼光与高远的改革智慧，更需要有一种壮士断腕的勇气。要围绕提升建设工程公司管理水平和经营成效推进改革，这是改革的目的与归宿。我们寻找化解矛盾、解决困境、提质增效的有效手段与方法，用改革的精神和创新的思维去迎接新公司所面临的一切挑战。

　　要以敢于担当的品质推动企业加快发展。在员工与企业共生特性越来越明显的今天，建设工程公司就是我们两千三百名员工的家，每一位员工都是家的主人，让企业的明天更美好，是每一个家庭成员的美好愿望。为此，每一名员工要强化敢于担当的主人翁意识，点燃爱企敬业、干事创业的激情，以昂扬向上、团结奋进的姿态，为企业发展贡献智慧和力量。要让踏实的工作作风、严谨的工作态度、细致的工作品质成为我们普遍崇尚的行为准则与价值取向。要激发各级领导干部担当作为的责任感与使命感，团结一致，把来自五湖四海的各路精英聚集在建设工程公司大旗下，明确方向、统一思想，共同投身到企业高质量发展的伟大事业中来。要积极承担组织重托与岗位责任，在实现专业化改造和企业加快发展进程中主动作为，勇于驾驭并战胜变幻市场中的惊涛骇浪，让建设工程公司行稳致远。

　　作为葛洲坝建工的一员，我们正参与和见证一个企业的振兴与崛起，时代将给予每一个优秀者以慷慨褒奖。当巨轮起航，我们要做的，就是朝着胜利的彼岸乘风破浪、勇往直前！