一是强化预算约束。在预算编制环节，各单位要结合行政事业单位资产管理规定和本单位固定资产使用情况等，同步编制政府采购预算，并对照政府集中采购目录及限额标准，编细编实政府采购年度预算，提高政府采购预算的可执行性。同时，对单笔或批量采购金额超10万元的，要求采购单位采购前先进行预算评审，以审定的采购预算作为项目的采购控制价。

二是完善监管制度。在修订政府采购申报程序、业务流程、审批权限、结算程序时，结合工作中存在的问题和漏洞，从采购人、代理机构、监管部门三个方面，进一步明确管理事项、审批内容、时限要求，做到有法可依，相互制衡，相互约束，强化控制。

三是规范采购流程。把宣传和贯彻落实《政府采购法实施条例》作为主线，加强制度建设，完善采购手续，提高管理水平，明晰内部职责划分和风险控制措施，明确采购活动各个环节的责任人和工作规程，建立有利于实现“物有所值”目标的采购保障机制。

四是加强能力建设。在进一步解放思想优化环境加强执行力建设的同时，组织学习《政府采购法》《政府采购工作管理与规范》《政府采购工作手册》等。掌握政府采购操作实务及灵活应对供应商质疑与投诉的处理办法、技巧。

五是实现信息公开。依据政府采购的实际需要，全方位做好政府采购信息公开工作，实现程序公开、信息公开、招投标活动公开和招投标结果公开，主动接受社会监督及纪监、检察、财政、审计、人大等部门监督。      

（陈玉障）