? ? ? ? 随着开工率100％目标的实现，为继续稳步推进农村危房改造工作，全面打赢脱贫攻坚战，旧莫乡紧盯竣工率、入住率，细化任务，强化监督，向危房改造工作发起新一轮“猛攻”。
? ? ? ? 一是细化目标，各个击破。明确乡党政主要领导对全乡危房清零工作负总责，同时，全乡工作任务按村委会进行划分，一个村委会为一个分队，明确挂村领导为组长，挂村工作队长、村党组织书记为副组长，另外，本村内又结合地理区域兼顾任务数对全村任务进行划分，明确工作职责，细化责任到人，实行危房改造“建档销号”制，完成一户，销号一户，对全村工作任务各个击破，形成一级做给一级看，一级带着一级干，层层抓落实的良好格局。
? ? ? ? ?二是倒排工期，抢抓进度。围绕全乡总体目标，要求各村、各片区制定详细方案、计划，倒排工期，抢抓进度。结合“月计划、周安排、日落实”制度精细化管理，制定下发工作任务派单，认真落实工作进度日报、周报工作机制，乡纪委加大工作进度通报力度，每天向党政领导班子通报各村工作进度，每周工作例会向全体干部职工通报各村进度，以日保周，以周保月，以村为单位实行进度排名通报制，全面营造危房改造工作比学赶超氛围。对工作进度缓慢的村、片区进行提醒，确保时间节点内完成危房改造任务。
? ? ? ? 三是实时督战，监督到位。对工作任务重，工作进度持续缓慢的重点难点村，乡纪委抽调人员全程督战，监督政策是否宣传落实到位、危房改造质量是否规范达标、工作队员作风是否严谨务实、工作举措是否得当有力，查找进度缓慢的“症结”并及时消除，对因作风不严不实等主观原因影响工作进度的，严肃追究相关责任人责任，把监督执纪问责工作贯穿危房清零工作全程，确保工作进度稳步、持续上升。
? ? ? ? 四是汇聚众力，合力攻坚。对于经多次动员施工进度仍然缓慢、竣工后迟迟未入住的重点难点户，集中人员通过“媒婆战术”轮番动员，进一步深入了解建房进度慢、未能及时入住的原因，然后召集社保、民政、信用社等相关部门共同商讨解决贷款难、等待“好日子”等问题，汇聚众力，合力攻坚。截止目前，旧莫乡四类、非四类对象危房改造竣工率47.52％，入住率30.34％。