开滦集团物资公司钱营供应部多措并举  实现首季“开门红”

今年以来，开滦集团物资公司钱营供应部紧密围绕中心工作，多措并举，有效破解物资管理难题，圆满完成了各项分解指标，实现了首季“开门红”。

强化任务教育，为实现首季“开门红”奠定了思想基础。通过开展多种形式的形势任务教育，使员工充分认清供应部面临的经营形势和任务，明确实现首季开门红与完成全年各项目标的关系，引导员工将思想统一到实现首季“开门红”上来。同时，党支部紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，深入开展创先争优活动，引导党员在不同岗位争立功、比贡献，充分发挥党员的先锋模范带头作用。

强化成本管理，为实现首季“开门红”提供经济支撑。一是采取主动作为、协同并进的方式破解物资管理难题。与矿物管科就到货物资的验收、支领、结算等业务操作细节进行协商沟通，有效解决了物资周转较慢的管理问题，提高了仓储物资的周转率，一季度累计降低库存储备55万元，使储备资金占用降至历史最低水平。二是大力开展增收节支、挖潜创效活动。引导员工牢固树立过紧日子思想，充分发挥精细化管理考核平台作用，把成本考核量化到每个班组、岗位和人头，确保降本增效工作扎实有效开展。一季度累计创利30余万元，可控费用控制在考核指标以下。

强化安全生产，为实现首季“开门红”营造稳定环境。一是坚持全员教育和重点对象教育相结合。强化群监员和现场班组长安全把关人作用，通过班前安全规程学习、班中督导检查等方式，教育员工牢固树立安全生产理念，提高安全防范和规范操作意识。二是在努力降低各项费用的同时，合理安排，对油脂化工库、井口库老化供电线路和木场电动门及时改造和维修，有效消除了安全隐患，营造了良好的安全生产环境。

（物资公司）