近日，聊城分公司召开经济运行分析调度会。会议分析了当前经济运行形势，查找了问题与不足，并进一步强化了加快降本增效推进工作的各项措施。
　　会议指出，分公司2019年经济运行开局良好，“两费”收入保持了平稳健康的发展态势。同时工作中也存在精细化管理不足、业务进展不平衡、运营环境变化快等突出问题，必须高度重视、深刻警醒、认真分析原因，采取得力措施加以解决。
　　会议强调，当前分公司运营管理、项目建设任务繁重、时间紧迫，要突出重点、狠抓落实。一要统一思想、提高认识。增强做好经济运行分析工作的主动性和预见性，强化对经济运行的分析研判和精准调度，为分公司经营决策与科学管理提出合理化对策建议。二要聚焦重点、精准发力。紧盯关键性指标不放松，建立经济运行分析制度，按月形成分析预警、建议，严格按照进度要求，协调推进工作落实。三要强化管理、降本增效。牢固树立管理是竞争力、管理出效益的理念，开展全员、全过程、全方位的降本增效活动，加强对运营管理全链条成本核算和费用控制，严把“三公”经费支出，严格费用管理，严控非生产性支出，全面实现降本增效目标。四要强化责任、加强督查。领导班子成员要转变工作作风，一级带着一级干、一级做给一级看，真正发挥好引领和示范作用。建立起“人人负责、层层落实、环环相扣”的工作机制，形成人人肩上有担子、竞相抓落实的工作局面。加强督查调度，以强有力的督促检查抓好落实。