为进一步贯彻落实集团公司电子收费工作要求，齐鲁交通发展集团聊城分公司围绕全年任务目标，重点布局外省市场，大力开发信用增值业务，在一季度电子收费工作中，顺利完成任务目标，各项业务指标同比增长显著。第二季度，分公司多措并举，全面推进电子收费工作再上新台阶。
　　紧盯任务分解落实。一是研究制定分公司电子收费运营补助政策，充分发挥政策导向作用，全力提升市场控制力。二是经过分公司办公会议研究，将全年电子收费任务分解至各单位，继续发挥全员营销作用。三是对ETC客服中心各网点任务进行细化分解，做到各项考核指标“到个人、严考核、强兑现”。
　　加大外省拓展力度。实施“走出去”发展战略，继续加强与陕汽集团的业务合作，加快增值业务的开发及B卡业务的增量；深入与上海天地汇物流科技有限公司的业务对接，不断提升客户量；对接2018年洽谈过且有合作意向的外省企业，寻求更多的发展机遇。
　　做好信用增值业务。经多次上门洽谈，成功开发区域内某运输公司百余辆货车转为快捷通业务；加大与市区国家电网的业务合作，把聊城市国家电网名下所属车辆全部开发为“先行通”业务，扩大增值业务份额。4月份开始，信用增值业务收入有明显增加。
　　推进线上支付平台工作进度。ETC线上支付平台替换传统网充读卡器是集团公司降本增效的一项重要举措。聊城分公司发放的网充读卡器面广、点多、量大，在规定时间完成现有网充读卡器的更新换代，时间紧、任务重。聊城分公司成立专项小组，研讨线上支付平台替换工作的实施方案，4月初召开电子收费线上支付平台培训会议，所属各单位、客服网点、代理网点等40余名工作人员参加了培训，为下一步全面铺开替换工作打好基础。