4月10日，济南分公司召开一季度运营分析会，回顾总结阶段性工作，找差距补不足，分析当前面临的困难和问题,并对二季度各项工作进行安排部署。
　　此次会议采取汇报、互评加点评的方式，由各单位、部室逐一汇报，权属单位与业务直管部室互相点评，业务分管领导进行总结点评，部门之间相互建言献策，会议气氛热烈。
　　会议要求，全体员工要有“三思”，即思危、思通、思变，对未来要有危机感、要有紧迫感，不能再关起门来过日子，要做到左右互连、上下贯通，转换思维方式、变化工作方式，挖掘济南公司内生动力，跟上集团公司的发展节奏和步伐；要结合下一步工作，突出三个导向，即目标导向、问题导向、结果导向。确定目标找准方向，不断通过查摆问题找差距，并逐步缩小差距，从工作成效、创新成效、管理成效里体现结果，最终实现职工满意、干部队伍满意、集团对济南公司工作满意的良好结果；要做到三个“对标”，即对标找差、对标施策、对表对标，以目标导向为出发点，通过不断寻标、对标、测标，使济南公司从跟跑者，到并跑者，最终成为领跑者。