2019年4月9日至11日，省盐业集团公司2019年第一季度北、中、南三大片区工作会分别在福州、泉州、漳州召开。会议的主要任务是总结分析一季度存在的问题及部署下一阶段的重点工作。集团公司徐宗明董事长、庄灿阳常务副总经理、罗建强盐政总队总队长、各片区分管领导、市场营销一部经理、运行管理部经理、各权属企业领导班子成员参加会议。

会上，徐宗明董事长听取汇报后，指出2019年外部环境复杂多变，福盐集团将面临食盐专营办法落实执行不一、外省盐低价冲击等严峻形势，是关系到公司生死存亡的一年；强调集团上下要理清思路、积极应对、坚定执行，打造福建海盐高端品牌：

一是盐政要查严查细。集中盐政队伍的力量，对重点区域、重点外省盐企要重点检查。二是因地制宜的建设销售渠道。坚定建设合法合规的销售渠道，巩固省内市场占有率。三是理性看待区域冲销。要增强市场化意识，释放分公司经营自主权，在服务、价格、营销策略等方面制定积极有效的应对措施。四是加强“三品”建设。在增品种、提品质、树品牌上下功夫，借助生态海盐认证为契机，坚持差异化战略，完善产品梯度。以普通盐为基础，守住市场份额；以独特工艺为契机，打造高端海盐；以礼品盐为纽带，树立品牌效应。五是因地制宜的制定促销方案。要用好促销手段，有针对性地、精准地制定促销方案，有效的应对省外盐冲击，并提高福建原盐以上产品的结构比例。六是坚定转型，落实执行。要解放思想，思路从定性到定量的转变，理性地看待问题，有措施、有目标；要带好队伍，鼓舞士气，提高执行力；要建立长效的激励机制，划小经营单位，尝试承包责任制改革。