集团公司2019年工作会暨四届一次职代会上，提出要全力实现“稳扩规模、提升质量、优化结构、引领发展”的经营目标，以经营开发高效性引领企业高质量发展。

　　实现经营开发更高效，要认识理解到位。战略就是旗帜，战略就是方向。“超八冲千”目标是集团公司在科学研判内外部发展形势前提下反复研讨、审慎提出的，是在集团发展战略中找准的坐标，是我们今后经营开发工作的“方向盘”和“导航仪”。对此，全集团上下要深刻理解形成合力，毫不动摇地将战略化为行动，将蓝图变为现实。要抢抓国家加大基础设施补短板、雄安新区、粤港澳大湾区建设等历史性机遇，放眼大市场，对接大业主，紧盯大项目，真正做到精益求精、深耕细作、精准落地，守土有责、守土尽责，全面完成集团公司下达的年度经营指标，实现经营开发的大突破、大发展。

　　实现经营开发更高效，要组织保障到位。做好2019年的经营开发工作，形成共识是前提，模式创新是动力，更具适应性的管控体系是保障，高质量发展是目标。因此，要进一步提升集团公司经营系统战略引领能力和资源统筹能力，不断强化顶层设计，完善经营开发更高效的具体路径，强化服务、组织、协调、监管职能，增强对各区域、经营单位的要素实施配置，突出在项目开发过程中整体作用的发挥。同时，加强经营人才队伍的建设，适应高质量发展要求，不断提高经营队伍的素质和能力。

　　实现经营开发更高效，要角色转变到位。积极适应在市场开发中“投资商+承包商”的新角色，针对不同模式的项目转变经营的方向和定位，理清与投资公司的合同、管理、经济关系，发挥股份公司立体经营的效果；积极探索新的商业模式，通过以土地资源和商业地产的收益平衡基础设施建设的投资模式、以金融手段参与项目的模式、以施工承包商参与联合投资项目等模式参与项目的建设，加强与外部单位的合作，共同开辟市场。

    一分部署，九分落实。当企业的战略方向确定之后，执行力就显得尤为关键和重要。各单位要紧跟集团公司战略，明确自身坐标和定位，集中力量做专做优做强，积极培育优势专业，走差异化竞争发展之路，全力抓好市场开发工作，坚决完成集团公司下达的经营目标和任务。

                                （集团公司党委宣传部编发）