4月12日，山东费县发电公司燃料报表显示，该公司一季度累计入厂含税标煤单价同比降低97.71元/吨，降幅优于区域内各大集团平均值，超额完成对标任务，保供控价成效显著。

今年以来，该公司以强化燃料控价能力建设为主线，通过加强市场分析研判、精准布局采购节点、科学配煤掺烧、强化对标管理等措施，合理控制进煤节奏和采购价格，燃料价格可控在控，为完成全年经营目标任务奠定了基础。

加强市场分析研判。该公司紧盯主要煤源地生产实际及趋势变化，多次深入煤矿、发运站了解煤炭企业生产经营、发运站库存等情况，掌握第一手信息材料，每周、月编制市场分析简报，积极收集市场信息，市场变化情况，为采购限价定量提供依据，利用分析成果，一季度分别四次采取了降价控制措施。

精准布局采购节点。该公司及时调整进煤策略，每月提前征求营销部门，生产部门的意见建议，结合电量计划、煤场库存、生产掺配需求及煤炭市场调研情况制定月度燃料计划并组织掺烧办、燃料管理工作小组、燃料管理领导小组审核讨论。按照“安全是基础，效益为中心“的方针，坚持“综合性价比最低”的原则，确定月度采购计划方案最优采购组合，合理利用阳光采购竞价规则，优化不同标段采购量设置，利用市场煤报价优势限制战略供应商的采购价格，强化与长协煤计划调运单位的沟通协调，充分发挥长协资源的杠杆作用，降低公司采购成本。

科学配煤掺烧。该公司找准安全、环保、经济的平衡点，解放思想，加大设备治理。在保证脱硫脱硝环保设施可靠性的基础上，采取行之有效的水冷壁大面积喷涂法应对掺烧，处理好掺烧高硫煤与受热面高温腐蚀的关系，为配煤掺烧提供空间。将管理关口前移，制定《配煤掺烧管理考核细则》，将运行人员奖金纳入配煤掺烧考核中，实施考核和奖励，对每班掺烧情况进行动态跟踪，使运行人员关注配煤、值班员关注掺烧，提前制定更合理、详细的燃烧调整方案，从而使机组运行的经济性、安全性均大大提高。

强化对标管理。该公司以区域对标为抓手，细化对标内容，建立多维对标体系，从采购节奏、结构、运输、掺烧等多方面和对标企业进行对标，从区域排序、变动幅度上分析原因，查找问题，制定措施，逐项改进，督促采购部门进一步开拓新煤源，优化供煤区域和供煤结构，降低煤价、运费、杂费等采购和管理成本，保持区域内对标领先优势。