今年以来，嘉兴市南湖区交通运输局提前谋划，有效施策，促进交通重大项目提质增速。全年新（续建）重大项目13个，已完成年度投资计划近30%，各项目有序推进，实现了一季度开门红。

一是统筹项目前期抓开局。项目前期工作前移，通过统盘考虑，在去年第四季度就启动了多个项目前期。局招标办统筹全局项目招标环节，严格按照《南湖区招标代理服务管理办法》操作，促使工程招标工作高效规范，从而确保前期工作环环相扣，项目前期最高提速70%。

二是创新项目管理抓过程。在工程建设全流程中创新增加了代建和跟踪审计两项工作，增强专业化管理力量，并全程运用第三方审计通过及时做好细节变更，有效控制工程造价，如省重点老07省道改建等工程时间跨度长，不确定因素多，通过代建和跟踪审计及时做好工程变更，全程把控工程质量，确保全流程效率提升。

三是清单式销号抓难点。通过基层走访、调研形成问题清单，共梳理出工程推进中涉及乡镇、街道主体的重大难点问题70余项，涉及上级运管、港航职能重点难点问题7项，通过每周例会，对照问题清单一项一项各个击破，截止目前已销号40%。（嘉兴市交通运输局报送）