开滦集团唐山矿业公司全面深化“一自六包”工作

为进一步提高企业经济运行质量，近日，开滦集团唐山矿业公司组织召开深化“一自六包”工作现场会，推动“一自六包”向纵深发展，为经济建设和转型发展提供有力支持。

“一自六包”的“一自”就是给基层单位更多的自主经营权；“六包”就是基层单位包任务、包质量、包安全、包设备、包材料、包工资。公司对“六包”指标实行职能部门归口管理，刚性考核，最大限度调动基层单位的主观能动性。

一是坚持提高思想认识。正确认识和理解“一自六包”与企业中心工作的关系，依托“一自六包”，将安全、生产、经营等各项工作有机串联，进一步增强中心工作的整体性和系统性，促进中心工作开展。正确认识和理解“一自六包”的责权利对等原则，突出强化机关部门和基层单位的各自作用发挥，切实做到利用好权利、履行好职责，提升整体管理效能。正确认识和理解推进“一自六包”的关键，坚持从各级管理人员抓起，带头强化思想认知和工作落实，进一步激发内部活力，调动全员工作的积极性。

二是坚持做好对接融入。注重与上级政策的对接，把“一自六包”作为推进成本管控体系建设的重要载体，加强顶层设计，建立健全相关配套机制，促进成本管控体系落地生根，发挥实效。注重与实际工作的对接，结合基层单位不同特点，继续实行“一区一策”“一科一策”，对相关机制进行再细化、再量化，着重抓好“一自六包”向班组、向岗位的延伸，不断提高区科自主管理水平。注重与新思想、新理念的对接，把推进“一自六包”与贯彻落实新思想、新理念有机结合起来，以新思想、新理念指导“一自六包”推进，以“一自六包”践行新思想、新理念，从理论和实践两个角度，共同推动公司改革发展。

三是坚持抓好工作落实。以问题为导向，认真组织“回头看”和“定标、学标、对标”工作，及时发现解决存在问题，持续提升“一自六包”整体水平。注重典型引路，积极深入基层进行走访、调研、摸底，挖掘先进典型，加大宣传力度，特别是强化基层单位的争先意识，进一步增强工作主动性，以创先争优的精神推进“一自六包”落地见效。严格考核问责，建立健全逐级分解、层层落实、一抓到底的考核评价体系，以严肃的责任考核和高效的执行力，促进“一自六包”全面落实到位。

（山矿公司）