开滦股份范各庄矿业公司综采二队多措并举提素质? 机电管理上水平

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今年以来，开滦股份范各庄矿业公司综采二队将提升员工素质作为推动机电管理水平提升的重要抓手，在认真分析机电员工队伍整体情况的基础上，针对部分员工文化水平较低、工作经验匮乏等实际，采取“师带徒”模式、“教练式”培训、健全激励机制等措施，持续加强机电员工队伍建设，为提升机电管理水平奠定人才基础。

针对机电员工队伍新工较多，理论知识丰富，接受知识能力强，缺乏实际操作经验的实际，以“导师带徒”为切入点，筛选理论基础扎实、实践经验丰富的老员工与新工签订师徒协议，明确导师和徒弟的权利和义务，导师紧密围绕设备说明书、安全操作规程、防爆细则等，为徒弟“量身定做”学习计划，并采取日常技术指导、现场学习交流、示范讲评纠偏等形式，使徒弟准确掌握岗位操作技能。

定期开设机电技术培训班，利用每班班后时间进行全面的技术培训，由机电副队长牵头，结合当前所用设备的操作原理、专业技巧、安全注意事项等开展“教练式”培训，在逐步增强员工理论知识水平的基础上，采取现场备用设备拆卸式教练、模拟事故式教练等方式，组织员工进行实战训练，使理论与实践得到有机结合。对于新引进的机电设备，及时邀请设备厂家人员做“教练”，围绕设备型号、性能特点、维护技巧等进行专题培训，促使员工尽快掌握设备原理，更好地服务生产工作。

建立机电员工技能和技术水平考核档案，对日常考核和年度考核详细记载，并把考核结果作为评优、推优、晋职、重用的主要依据，形成知人善任、人才脱颖而出的良性循环机制。利用班前会宣传栏，大力宣传好师傅、能徒弟、技术状元、技术能手的先进事迹，着力营造学技术吃香、学技术光荣的浓厚舆论氛围。

（范矿公司）