开滦集团钱家营矿业公司掘进二区结合实际施策? 提升经营管理水平

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今年以来，开滦集团钱家营矿业公司掘进二区为提升经营管理水平，结合自身工作特点和实际，优化锚网巷道支护工艺、推进成本精细管控、巩固提升安全自主管理效果。

优化锚网巷道支护工艺，引进和使用新型锚固剂、锚杆及注浆锚索，通过与传统锚网支护工艺的对比，制定并选择最优施工方案，克服传统锚网支护及架棚支护的诸多不利因素，减少巷道失修率和后期使用及维护成本，杜绝维修巷道施工安全隐患，增强巷道支护效果，节省材料费用及人工成本，提高巷道掘进的综合效益。　 　 　 　

综合施措推进成本精细管控，采取小票支领、多区域多途径回收复用，材料内部小循环、修旧利废、狠抓工程质量、技改降本等举措，有效实现高产、高效、低消耗，其中螺丝、编织袋等小件投入较指标计划减少3-7%。　 　

以提升安全自主管理促进经营管控效果为目标，结合区队实际采取优化安全结构工资分配的方式，将全体员工分为生产班、机电搬运班、卸料（追料）班、小库四个计分单元，每个计分单元分为班长、组长、槽口、外围四档，并实行点班区长、安全区长、核算和党政正职四级监督把关制度，从而在安全工资上分开层次，打破所有操作人员安全工资大锅饭格局，提高员工自主安全意识。

（钱矿公司）